某飲料有限公司作為某知名飲料品牌在中國(guó)西南地區(qū)的重要生產(chǎn)基地，專注于功能性飲料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的多元化，企業(yè)亟需通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)響應(yīng)能力。然而，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式存在效率低、分析維度單一、可視化不足等問(wèn)題，難以支撐快速?zèng)Q策需求。

當(dāng)前飲料行業(yè)面臨以下挑戰(zhàn)：

數(shù)據(jù)量激增：供應(yīng)鏈、銷售、用戶行為等多維度數(shù)據(jù)需實(shí)時(shí)整合分析。 

精準(zhǔn)決策需求：市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、庫(kù)存優(yōu)化、營(yíng)銷策略制定依賴數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。     

可視化呈現(xiàn)：管理層需直觀的數(shù)據(jù)儀表盤(pán)輔助戰(zhàn)略規(guī)劃。 

Power BI作為微軟推出的數(shù)據(jù)分析工具，具備數(shù)據(jù)整合、建模、可視化等核心功能，能有效解決企業(yè)痛點(diǎn)。

為了提升員工數(shù)據(jù)處理與分析能力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)共享、推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。讓員工能夠更好地滿足崗位需求，提升工作效率。該飲料公司開(kāi)展Power Bl數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)是應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力、解決傳統(tǒng)工具局限性以及適應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展的必然選擇。

02

本次培訓(xùn)旨在通過(guò)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)Power BI，全面提升員工的數(shù)據(jù)分析能力，具體目標(biāo)包括： 

1. 技能提升：掌握數(shù)據(jù)清洗、建模、可視化等核心技能，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到洞察的閉環(huán)。 

2. 業(yè)務(wù)賦能：結(jié)合企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景（如銷售分析、庫(kù)存管理）輸出可落地的分析模型。 

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：促進(jìn)跨部門(mén)數(shù)據(jù)共享與協(xié)作，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)文化。 

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析人才，降低對(duì)外部技術(shù)的依賴。

03

2月26-27日，來(lái)自生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門(mén)的24名核心員工參與本次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分四大模塊：  

Power BI基礎(chǔ)：工具簡(jiǎn)介、數(shù)據(jù)查詢與清洗。 

數(shù)據(jù)建模分析：星型架構(gòu)、DAX函數(shù)應(yīng)用。 

可視化設(shè)計(jì)：動(dòng)態(tài)儀表盤(pán)、交互式報(bào)表開(kāi)發(fā)。 

實(shí)戰(zhàn)演練：基于企業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)的案例分析與解決方案輸出。

彭老師通過(guò)“案例導(dǎo)入-操作演示-小組練習(xí)”模式，確保學(xué)員即學(xué)即用。學(xué)員分組完成“銷售趨勢(shì)預(yù)測(cè)”“庫(kù)存優(yōu)化模型”等課題，強(qiáng)化協(xié)作能力。課后提供講義、操作視頻及在線答疑，鞏固學(xué)習(xí)成果。

04

場(chǎng)景化教學(xué)

課程以企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景為案例，利用Power Query整合各區(qū)域銷售數(shù)據(jù)；進(jìn)行庫(kù)存預(yù)警等。 

高互動(dòng)性與參與度

每位學(xué)員獨(dú)立完成從數(shù)據(jù)導(dǎo)入到可視化呈現(xiàn)的全流程操作，進(jìn)行**學(xué)員評(píng)選。 

資源配套完善

40份紙質(zhì)講義結(jié)合電子版案例庫(kù)，便于課后復(fù)習(xí)。即時(shí)問(wèn)卷確保培訓(xùn)質(zhì)量可控。

05

1. 全員通過(guò)結(jié)業(yè)考核，可獨(dú)立完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析任務(wù)。 

2. 滿意度達(dá)99.6%，學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容、講師專業(yè)性、教學(xué)資料質(zhì)量均給予高度評(píng)價(jià)。 

3. 數(shù)據(jù)意識(shí)增強(qiáng)：跨部門(mén)數(shù)據(jù)共享需求顯著增加，初步形成“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”的協(xié)作氛圍。 

本次Power BI培訓(xùn)不僅提升了員工的數(shù)據(jù)分析能力，更為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了人才基礎(chǔ)。通過(guò)場(chǎng)景化教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)員迅速將理論轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)價(jià)值，體現(xiàn)了“學(xué)以致用”的核心目標(biāo)。

在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)時(shí)代，該飲料公司通過(guò)本次培訓(xùn)，成功邁出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。未來(lái)，企業(yè)將繼續(xù)以技術(shù)為引擎，以人才為核心，推動(dòng)智能化、精細(xì)化管理，持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

東方瑞通成立于1998年，總部位于北京，并在上海、廣州、天津、武漢、濟(jì)南、深圳、成都、重慶、西安，石家莊、杭州、長(zhǎng)沙、鄭州13個(gè)城市設(shè)立子公司。在全國(guó)擁有超過(guò)75間標(biāo)準(zhǔn)授課教室, 可同時(shí)容納1000人，全部配備專業(yè)培訓(xùn)設(shè)施與設(shè)備，靈活組合，確保交付。擁有統(tǒng)一的教學(xué)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量監(jiān)管平臺(tái)，確保教學(xué)質(zhì)量。

東方瑞通擁有實(shí)力雄厚的師資隊(duì)伍，近3000位講師，全國(guó)各分公司師資共享，包攬國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)師資資源。每位講師平均授課經(jīng)驗(yàn)超過(guò)3000課時(shí)，IT相關(guān)領(lǐng)域平均實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)超過(guò)8年，全部擁有IT廠商講師認(rèn)證資格，部分為廠商特聘技術(shù)專家及大企業(yè)中的一線技術(shù)專家，10%以上講師有海外工作經(jīng)驗(yàn)，可支持英文授課。

東方瑞通從2002年開(kāi)始企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，累計(jì)為20000+頭部企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)，其中世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)超過(guò)三百五十家，經(jīng)過(guò)二十余年的積淀，形成了完善的終身學(xué)習(xí)課程體系與服務(wù)體系，成為眾多大企業(yè)優(yōu)選的企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展服務(wù)商。

● 提升專業(yè)水平、緊跟前沿技術(shù)

提升產(chǎn)品、研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)維、項(xiàng)目等崗位技術(shù)能力、管理水平。

● IT管理

引入IT技術(shù)領(lǐng)域的成熟的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、管理工具、管理方法。學(xué)習(xí)國(guó)際化前沿管理經(jīng)驗(yàn)。

● 軟技能提升管理效率

提升企業(yè)項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效管理、時(shí)間管理、溝通能力等全員的能力水平

如您有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請(qǐng)致電4001593539，我們會(huì)為您進(jìn)行“私人定制”。