以下圖例為阿里專有云項(xiàng)目實(shí)施的階段劃分及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的舉例。

在售前階段，阿里有嚴(yán)格的標(biāo)書制定和投標(biāo)流程。阿里內(nèi)部設(shè)有為專有云項(xiàng)目交付和管理的崗位，相關(guān)崗位人員會(huì)組織內(nèi)部的投標(biāo)評審，投標(biāo)文件在正式輸出給客戶前，需要專家技術(shù)團(tuán)隊(duì)評審?fù)稑?biāo)文件的實(shí)施范圍和技術(shù)方案的合理性，明確項(xiàng)目執(zhí)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及PMP所說的風(fēng)險(xiǎn)敞口水平（即最大的風(fēng)險(xiǎn)承受力）。當(dāng)然，投標(biāo)文件也需要經(jīng)過阿里的財(cái)務(wù)和法務(wù)的審核后方能正式發(fā)布給客戶方。

在規(guī)劃階段，通過項(xiàng)目交底會(huì)實(shí)現(xiàn)售前對售后的交接。在交底會(huì)后，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)主導(dǎo)召開開工會(huì)，此開工會(huì)的概念關(guān)聯(lián)PMP所說的開踢會(huì)，即針對已經(jīng)審批通過的項(xiàng)目管理計(jì)劃，需求大家對項(xiàng)目的整體目標(biāo)和具體工作安排做出的承諾。另外，項(xiàng)目在真正實(shí)施云平臺(tái)部署之前，對機(jī)房是否符合實(shí)施條件的工勘就顯得尤為重要?；陧?xiàng)目交底會(huì)所確定的技術(shù)方案、交付范圍和工期要求，完成專有云平臺(tái)配置規(guī)劃，輸出的內(nèi)容為此次云平臺(tái)部署環(huán)境的整體規(guī)劃，包括機(jī)柜規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)及IP地址規(guī)劃、軟件和硬件清單等。云平臺(tái)配置規(guī)劃可以指導(dǎo)客戶軟硬件的采購，為專有云機(jī)房施工提供合理依據(jù)，并為阿里的工程技術(shù)人員執(zhí)行現(xiàn)場自動(dòng)化快速交付提供完整信息的輸入。

在交付階段，阿里云詮釋了系統(tǒng)集成項(xiàng)目的典型操作，包括機(jī)器上架、加電、初裝和配置等標(biāo)準(zhǔn)步驟。阿里云的專業(yè)團(tuán)隊(duì)可基于最初的專有云配置規(guī)劃內(nèi)容，應(yīng)用PXE網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程調(diào)用技術(shù)和自主研發(fā)的自動(dòng)化部署平臺(tái)天基來實(shí)現(xiàn)阿里專有云環(huán)境的初始化和自動(dòng)化部署等工作。

在轉(zhuǎn)維護(hù)階段，在獲得客戶正式驗(yàn)收后，關(guān)聯(lián)PMP的收尾流程，執(zhí)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)操作。在項(xiàng)目收尾和轉(zhuǎn)維后，專有云的項(xiàng)目交付工作就已經(jīng)基本完成，運(yùn)維人員可以基于IT服務(wù)管理最佳實(shí)踐ITIL來執(zhí)行日常的服務(wù)管理。

通過以上阿里專有云項(xiàng)目實(shí)施的階段及工作分解結(jié)構(gòu)的案例講解，有利于我們對PMP的階段和工作分解結(jié)構(gòu)等概念的感性認(rèn)知。每位PMP學(xué)員都可以考慮您之前所從事的項(xiàng)目的日常工作如何關(guān)聯(lián)PMP對應(yīng)的理論場景，從而達(dá)到對PMP知識(shí)活學(xué)活用的效果。