以下圖例為阿里專有云項目實施的階段劃分及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的舉例。

在售前階段，阿里有嚴格的標書制定和投標流程。阿里內(nèi)部設有為專有云項目交付和管理的崗位，相關崗位人員會組織內(nèi)部的投標評審，投標文件在正式輸出給客戶前，需要專家技術(shù)團隊評審投標文件的實施范圍和技術(shù)方案的合理性，明確項目執(zhí)行中可能存在的風險，以及PMP所說的風險敞口水平（即最大的風險承受力）。當然，投標文件也需要經(jīng)過阿里的財務和法務的審核后方能正式發(fā)布給客戶方。

在規(guī)劃階段，通過項目交底會實現(xiàn)售前對售后的交接。在交底會后，項目經(jīng)理會主導召開開工會，此開工會的概念關聯(lián)PMP所說的開踢會，即針對已經(jīng)審批通過的項目管理計劃，需求大家對項目的整體目標和具體工作安排做出的承諾。另外，項目在真正實施云平臺部署之前，對機房是否符合實施條件的工勘就顯得尤為重要?；陧椖拷坏讜_定的技術(shù)方案、交付范圍和工期要求，完成專有云平臺配置規(guī)劃，輸出的內(nèi)容為此次云平臺部署環(huán)境的整體規(guī)劃，包括機柜規(guī)劃、網(wǎng)絡及IP地址規(guī)劃、軟件和硬件清單等。云平臺配置規(guī)劃可以指導客戶軟硬件的采購，為專有云機房施工提供合理依據(jù)，并為阿里的工程技術(shù)人員執(zhí)行現(xiàn)場自動化快速交付提供完整信息的輸入。

在交付階段，阿里云詮釋了系統(tǒng)集成項目的典型操作，包括機器上架、加電、初裝和配置等標準步驟。阿里云的專業(yè)團隊可基于最初的專有云配置規(guī)劃內(nèi)容，應用PXE網(wǎng)絡遠程調(diào)用技術(shù)和自主研發(fā)的自動化部署平臺天基來實現(xiàn)阿里專有云環(huán)境的初始化和自動化部署等工作。

在轉(zhuǎn)維護階段，在獲得客戶正式驗收后，關聯(lián)PMP的收尾流程，執(zhí)行項目轉(zhuǎn)運維的標準操作。在項目收尾和轉(zhuǎn)維后，專有云的項目交付工作就已經(jīng)基本完成，運維人員可以基于IT服務管理最佳實踐ITIL來執(zhí)行日常的服務管理。

通過以上阿里專有云項目實施的階段及工作分解結(jié)構(gòu)的案例講解，有利于我們對PMP的階段和工作分解結(jié)構(gòu)等概念的感性認知。每位PMP學員都可以考慮您之前所從事的項目的日常工作如何關聯(lián)PMP對應的理論場景，從而達到對PMP知識活學活用的效果。