2021年7月19日，PMP考試的中國區(qū)組織者中國國際人才交流基金會突然發(fā)出重磅消息，即2021年9月和12月份的考試合并，全面啟用PMP新考綱。頓時一石激起千層浪，學(xué)員群中惶恐者有之，錯愕者有之，茫然無助者有之，暗自竊喜者亦有之。

其實(shí)我們要把壞事當(dāng)成好事來看，9月就啟用新考綱，PMP考生倉促應(yīng)考無疑給考試的結(jié)果增加了諸多不確定性。此次考試延期舉行，這無疑給PMP學(xué)員留出了充足的備考時間，尤其是為敏捷知識的系統(tǒng)理解和歸納迎來了寶貴的時間。另外，9月份與12月份考試合并，就證明12月的考試還是應(yīng)用PMBOK第6版，不會啟用PMBOK第7版的內(nèi)容。

也就是說，2021年9月和12月都是使用PMBOK第6版的內(nèi)容，相對于以前的PMP考試，唯一的變化是啟用新PMP考綱。

PMP考試需要注意的是：PMP新考綱對敏捷方面的知識比重上升到42%，近半壁江山，所以大家需要以前所未有的態(tài)度重視敏捷的知識內(nèi)容。我們都知道項(xiàng)目管理領(lǐng)域所涉及的范圍正在逐漸從只重視流程和工具，轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注人才建設(shè)、人所在組織的文化打造、市場戰(zhàn)略以及商業(yè)分析等技能的培養(yǎng)。而對人相關(guān)的知識體系正是敏捷方法的強(qiáng)項(xiàng)。未來更多的以敏捷和短迭代方式的項(xiàng)目交付已然是項(xiàng)目管理行業(yè)的新趨勢。

大家都知道目前世界已經(jīng)迎來VUCA時代，即世界是易變的（Volatility）、不確定的（Uncertainty）、復(fù)雜的（Complexity）和模糊的（Ambiguity）。在這個易變和充滿不確定的世界里，市場的熱點(diǎn)會如變幻莫測的天氣一樣瞬息萬變，組織為了時刻保持競爭優(yōu)勢也需要不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向，這樣為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的項(xiàng)目目標(biāo)也會不停地發(fā)生改變。所以，面對多變的項(xiàng)目場景，唯有通過短迭代的價值交付和不斷試錯的探針方法等實(shí)踐才是比較可行的解決之道，短迭代和探針都屬于敏捷實(shí)踐。

為了適應(yīng)這種變化，對于要在2021年12月參加PMP考試的學(xué)員來說，我們也要做到擁抱敏捷，積極準(zhǔn)備和充分復(fù)習(xí)，尤其是敏捷知識的掌握。針對敏捷知識的具體內(nèi)容，以下是匯總的幾點(diǎn)建議：

1、無論是PMP理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐體驗(yàn)，最好兼顧預(yù)測型和敏捷型的理論和實(shí)踐。重點(diǎn)掌握敏捷宣言、敏捷原則、精益（Lean）思想、Scrum和看板(Kanban)方法等敏捷實(shí)踐；

2、以價值交付為視角，重視商業(yè)論證、效益管理計劃和設(shè)計思維等內(nèi)容。重點(diǎn)掌握敏捷實(shí)踐的產(chǎn)品愿景、產(chǎn)品路線圖、發(fā)布計劃、迭代計劃、面對面溝通、信息發(fā)射源、站立會、迭代評審會、迭代回顧會、用戶畫像、用戶故事、測試驅(qū)動開發(fā)（TDD）、代碼重構(gòu)、定義完成（DOD）、分布式團(tuán)隊(duì)、追逐太陽/向著太陽?（Follow Up Sun）和魚缸窗口(Aquarium Window)等概念； 

3、理論結(jié)合實(shí)踐，經(jīng)典PMP理論的過程組和敏捷實(shí)踐方法的相濡以沫。這不僅僅是應(yīng)用的必需，也是PMP考試的必備！