2021年7月19日，PMP考試的中國區(qū)組織者中國國際人才交流基金會突然發(fā)出重磅消息，即2021年9月和12月份的考試合并，全面啟用PMP新考綱。頓時一石激起千層浪，學員群中惶恐者有之，錯愕者有之，茫然無助者有之，暗自竊喜者亦有之。

其實我們要把壞事當成好事來看，9月就啟用新考綱，PMP考生倉促應考無疑給考試的結(jié)果增加了諸多不確定性。此次考試延期舉行，這無疑給PMP學員留出了充足的備考時間，尤其是為敏捷知識的系統(tǒng)理解和歸納迎來了寶貴的時間。另外，9月份與12月份考試合并，就證明12月的考試還是應用PMBOK第6版，不會啟用PMBOK第7版的內(nèi)容。

也就是說，2021年9月和12月都是使用PMBOK第6版的內(nèi)容，相對于以前的PMP考試，唯一的變化是啟用新PMP考綱。

PMP考試需要注意的是：PMP新考綱對敏捷方面的知識比重上升到42%，近半壁江山，所以大家需要以前所未有的態(tài)度重視敏捷的知識內(nèi)容。我們都知道項目管理領域所涉及的范圍正在逐漸從只重視流程和工具，轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P注人才建設、人所在組織的文化打造、市場戰(zhàn)略以及商業(yè)分析等技能的培養(yǎng)。而對人相關的知識體系正是敏捷方法的強項。未來更多的以敏捷和短迭代方式的項目交付已然是項目管理行業(yè)的新趨勢。

大家都知道目前世界已經(jīng)迎來VUCA時代，即世界是易變的（Volatility）、不確定的（Uncertainty）、復雜的（Complexity）和模糊的（Ambiguity）。在這個易變和充滿不確定的世界里，市場的熱點會如變幻莫測的天氣一樣瞬息萬變，組織為了時刻保持競爭優(yōu)勢也需要不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向，這樣為了實現(xiàn)戰(zhàn)略的項目目標也會不停地發(fā)生改變。所以，面對多變的項目場景，唯有通過短迭代的價值交付和不斷試錯的探針方法等實踐才是比較可行的解決之道，短迭代和探針都屬于敏捷實踐。

為了適應這種變化，對于要在2021年12月參加PMP考試的學員來說，我們也要做到擁抱敏捷，積極準備和充分復習，尤其是敏捷知識的掌握。針對敏捷知識的具體內(nèi)容，以下是匯總的幾點建議：

1、無論是PMP理論學習和實踐體驗，最好兼顧預測型和敏捷型的理論和實踐。重點掌握敏捷宣言、敏捷原則、精益（Lean）思想、Scrum和看板(Kanban)方法等敏捷實踐；

2、以價值交付為視角，重視商業(yè)論證、效益管理計劃和設計思維等內(nèi)容。重點掌握敏捷實踐的產(chǎn)品愿景、產(chǎn)品路線圖、發(fā)布計劃、迭代計劃、面對面溝通、信息發(fā)射源、站立會、迭代評審會、迭代回顧會、用戶畫像、用戶故事、測試驅(qū)動開發(fā)（TDD）、代碼重構、定義完成（DOD）、分布式團隊、追逐太陽/向著太陽?（Follow Up Sun）和魚缸窗口(Aquarium Window)等概念； 

3、理論結(jié)合實踐，經(jīng)典PMP理論的過程組和敏捷實踐方法的相濡以沫。這不僅僅是應用的必需，也是PMP考試的必備！